
من نحن
استشارات وتطوير المطاعم والمقاهي، مبنية على الأرقام
نوريفا جلوبال شركة استشارات وتطوير في قطاع الأغذية والمشروبات، تعمل مع المطاعم والمقاهي في السعودية على الربحية والتكلفة والمنيو والتشغيل والقرارات التي تسبق الافتتاح والتوسّع.
01من نحن
نحن شركة استشارات وتطوير في قطاع الأغذية والمشروبات، نعمل مع المطاعم والمقاهي والمفاهيم الغذائية في السعودية. يقع عملنا عند نقطة التقاء المطبخ والمنيو وقائمة الأرباح والخسائر، مع ملاك ومشغّلين يحتاجون قراءة واضحة لأعمالهم قبل أن يقرروا ما الذي يغيّرونه.
نحن لسنا وكالة تسويق تقدّم نصائح تشغيلية على الهامش. نقطة البداية هي الوضع التجاري للنشاط، وكل ما بعدها يُبنى عليه.

02تحليل المبيعات والربحية
نقرأ النشاط من أرقامه: المبيعات حسب أوقات اليوم والقنوات والأصناف، وهامش المساهمة، ومتوسط الفاتورة، والفجوة بين إيراد يبدو جيداً وربح ليس كذلك.
النتيجة صورة واضحة لأين يُصنع الربح فعلاً وأين يتسرّب بهدوء، قبل أن تُنفق ميزانية على إصلاح الشيء الخطأ.

03تكلفة الطعام والتكاليف التشغيلية
تكلفة الوصفات، والفرق بين التكلفة النظرية والفعلية للطعام، والمشتريات والمخزون والهدر والعمالة — تُدرس كهيكل تكلفة واحد لا كبنود منفصلة.
معظم مشاكل التكلفة ليست سعر مورّد، بل فرق بين ما يُفترض أن يكلّفه الطبق وما يكلّفه فعلاً في ليلة مزدحمة، وهذا الفرق قابل للقياس.

04هندسة المنيو وتسعيره
المنيو هو أكثر مستند تجاري يملكه المطعم. نهندسه وفق الهامش والإقبال، ونعيد ترتيب ما يتصدّره، ونسعّره وفق التكلفة والتموضع وما يحتمله النطاق المحيط — مع قراءة منفصلة للتوصيل، حيث تغيّر العمولة الحساب كله.

05تحسين التشغيل وتجربة العميل
أين تنكسر الخدمة في وقت الذروة، وكم تستغرق الطاولة فعلاً، وعلى ماذا تعتمد الزيارة الثانية، وأي خطوات الرحلة تحسم عودة الضيف من عدمها.
نوثّق المعيار التشغيلي، ثم نعمل مع الفريق الذي سيطبّقه — لأن دليل تشغيل لا يستخدمه أحد لا يغيّر شيئاً.

06دراسات الجدوى وتطوير المشاريع
لمشروع مطعم أو مقهى جديد، وللفرع الثاني: تحديد المفهوم، وتقييم الموقع، وميزانية الاستثمار وما قبل الافتتاح، ونمذجة الإيرادات والتكاليف، ونقطة التعادل، وتسلسل ما قبل الافتتاح الذي يحمي الميزانية.
قيمة دراسة الجدوى من قيمة افتراضاتها، لذلك نكتب تلك الافتراضات صراحةً حيث يمكن مناقشتها.

07حلول عملية قابلة للتنفيذ والقياس
كل تكليف ينتهي بشيء يستطيع الفريق تنفيذه: قرار، ورقم يُتابَع، ومعيار يُلتزم به، وطريقة تُظهر خلال ثلاثين يوماً ما إذا كان قد نجح.
نفضّل تسليم قائمة قصيرة تُنفَّذ على تقرير طويل يُحفَظ في الدرج.

