اطّلع على دراسة الحالةتطوير مفهوم مقهى
نموذج توضيحي — ليس مشروع عميل

تطوير مشاريع الأغذية والمشروبات
تحويل الفكرة إلى مفهوم محدد: لمن يخدم، وماذا يمثّل، وماذا يبيع، وكيف يُشعِر، ولماذا سيُختار على ما هو قائم بالفعل.
المفهوم الذي لا يمكن صياغته في جملة واحدة سيفسره المصمم والطاهي والمسوّق بثلاث طرق، وسيستقبل الضيف متوسط تلك التفسيرات.
تفشل معظم المفاهيم في التعريف لا في التنفيذ: فهي مطبخ وموقع لا قيمة مقترحة. نعمل على الجمهور والمناسبة، والعرض وبنيته، والموقع السعري، والتجربة التي على المكان تقديمها، وسبب اختيار الضيف له على البدائل الموجودة في النطاق.
المخرج وثيقة مفهوم محددة بما يكفي ليعمل منها المصمم والطاهي والمسوّق دون ثلاث تفسيرات مختلفة.
لا يكتمل المفهوم إلا حين يمكن الاعتراض عليه. نختبر كل تعريف مقابل البديل الواضح، وحين يكون الفرق مجرد ادعاء نقول ذلك.
الجمهور والمناسبة والمجموعة التنافسية المحلية.
صياغة القيمة المقترحة في جملة واحدة قابلة للدفاع.
العرض والموقع السعري ونموذج التجربة.
وثيقة يعمل منها فريق التنفيذ كاملاً.
ليس بعد. الاسم والشعار يعبّران عن المفهوم ولا يعرّفانه، والبناء على مفهوم غير معرّف هو ما يجعلهما بحاجة إلى استبدال لاحقاً.
لا. دراسة الجدوى تختبر ما إذا كان المفهوم يعمل مالياً في موقع محدد، وتُنجزان عادة بهذا الترتيب.
خدمةدراسة الجدوىتقييم مدى تماسك المشروع تجارياً قبل التزام رأس المال.
خدمةمشروع مطعم جديدتطوير مطعم جديد من المفهوم وحتى الجاهزية للافتتاح.دراسة جدوى المطاعم من نوريفا
مصنف قائمة تحقق افتتاح مطعم
أخبرنا عن المشروع وما تحتاجه وسنعود إليك.
