تطوير الفروع

لا يحتاج الفرع الثاني مفهوماً جديداً، بل يحتاج الأول مكتوباً. نوثق المعايير والوصفات والمواصفات، ونبني التدريب الذي ينقلها، ونحدد الأدوار والتقارير التي يتطلبها المشروع متعدد الفروع، ونراجع قاعدة الموردين للتوسع، ونضع دليل الافتتاح الذي سيتبعه الفرع التالي.

ويغطي العمل كذلك ما ينبغي أن يختلف عمداً بين الفروع — النطاق أو الصيغة أو طول القائمة أو ساعات العمل — ليُطبَّق الاتساق حيث يهم لا حيث يكلّف.

اختبار المشروع القابل للتكرار بسيط: هل يستطيع من لم يبنِ الفرع الأول إدارة الثاني من الوثائق؟ وحتى تكون الإجابة نعم، يبقى التوسع رهاناً على أشخاص.