تخطَّ إلى المحتوى
تجهيز طلبات الطعام للتوصيل

القائمة والمنتج

قائمة وتسعير التوصيل

التعامل مع التوصيل كنشاط قائم بذاته: قائمة منفصلة وأسعار منفصلة وهامش يُحسب بعد العمولة والتغليف والأصناف التي لا تحتمل النقل.

التحدي التجاري

الطبق الذي يحقق ربحاً جيداً في الصالة قد يخسر في كل طلب توصيل بعد خصم العمولة والتغليف. وإدراج القائمة نفسها بالأسعار نفسها هو ما يجعل تلك الخسارة خفية ودائمة.

ما الذي نحلله؟

  • عمولة المنصة وشروط الاتفاقية
  • معالجة الضريبة وإمكانية استردادها
  • الخصومات التي يتحملها المطعم
  • التغليف وتكلفة الطعام ورسوم الدفع
  • المساهمة لكل صنف وقناة توصيل

01ما الذي نقوم به

يحمل التوصيل عمولة وتكلفة تغليف ومخاطر جودة مختلفة ومجموعة تنافسية مختلفة، ومع ذلك تدرج معظم المطاعم قائمة الصالة بأسعار الصالة ثم تقرأ النتيجة كمشكلة قناة.

نعيد بناء القناة انطلاقاً من الهامش: أي الأصناف يستحق الإدراج أصلاً، وأيها لا يحتمل النقل بما يضر بالعلامة، وكم يحقق كل صنف بعد العمولة والتغليف، وأين تغيّر الوجبات المركبة وحدود الطلب الأدنى المعادلة الاقتصادية، وكيف ينبغي أن تبدو القائمة على تطبيق تجميع تحسم فيه الصورة وترتيب الأصناف عملية البيع.

02منهجيتنا

المخرج الأول عادة قائمة أقصر لا أرخص. فسحب صنف يخسر في كل طلب أسرع وأأمن من إعادة تسعير القائمة كاملة.

خدماتنا

ما الذي ستحصل عليه

  • 01تحليل هامش التوصيل حسب الصنف
  • 02نموذج أثر عمولة القنوات
  • 03مراجعة تكلفة التغليف
  • 04بنية قائمة التوصيل
  • 05توصيات تسعير التوصيل
  • 06استراتيجية الوجبات المركبة والحد الأدنى للطلب
  • 07توصيات عرض القائمة على تطبيقات التجميع
  • 08حساب الهامش بعد العمولة والتغليف
  • 09تحديد الأصناف الخاسرة قبل أن تتوسع
  • 10سحب مقصود للأصناف التي لا تحتمل النقل
  • 11قائمة مبنية على طريقة تصفح تطبيقات التجميع
منهجيتنا

منهجيتنا

  1. 01

    المدخلات

    تكاليف الأصناف ونسب العمولة وتكاليف التغليف.

  2. 02

    إعادة البناء

    إعادة حساب المساهمة لكل صنف ولكل منصة.

  3. 03

    الانتقاء

    تقصير القائمة وهيكلتها للقناة.

  4. 04

    التسعير

    تحديد أسعار القناة والوجبات المركبة والعتبات.

الأسئلة الشائعة

هل من المقبول رفع الأسعار على التوصيل؟

ممارسة معتادة ومتوقعة عموماً، شرط أن يكون الفارق ثابتاً وغير مخفي. وما يضر بالثقة هو الفارق غير المتسق لا المعلن.

هل ندير التوصيل بأنفسنا بدلاً من ذلك؟

أحياناً، ويُظهر النموذج عند أي حجم طلبات يستحق ذلك تكلفته الثابتة. إنها عملية حسابية لا مبدأ.

خدماتنا

ذات صلة

قائمة وتسعير التوصيل

طلب: قائمة وتسعير التوصيل

أخبرنا عن المشروع وما تحتاجه وسنعود إليك.

ما نوع المشروع؟ *
هل المشروع جديد أم قائم؟ *
كم عدد الفروع؟
المدينة
ما التحدي الرئيسي الذي تريد حلّه؟ *
ما النتيجة التي تجعل هذا العمل مجدياً بالنسبة لك؟
المرفقات

أي ملفات تساعدنا على فهم المشروع: القوائم، تقارير المبيعات أو التكاليف، تصدير نقاط البيع، صور.

ابدأ مشروعك

التعامل مع قائمة التوصيل كمسألة تجارية مستقلة: العمولة والتغليف والسعر.

واتساب