اطّلع على دراسة الحالةبرنامج تجربة الضيف
نموذج توضيحي — ليس مشروع عميل

العلامة وتجربة العميل
رحلة الضيف من الاكتشاف إلى الزيارة الثانية: الوصول والجلوس والطلب والخدمة والدفع وفتح طلب التوصيل وسبب العودة.
الزيارة الثانية هي موضع الربحية، وتحسمها احتكاكات صغيرة لا يسجلها أحد: انتظار بلا إقرار، وقائمة لا تُقرأ، وكيس يصل بارداً.
نرسم الرحلة كما يعيشها الضيف فعلاً، في الصالة وفي قناة التوصيل، ونحدد النقاط التي يُخلق فيها جهد أو ارتباك أو انتظار دون مقابل.
يغطي العمل الاكتشاف وضبط التوقعات، والوصول والجلوس، ولحظة الطلب، وتسلسل الخدمة وإيقاعها، والدفع، وتجربة فتح طلب التوصيل، والتقاط الملاحظات، والأسباب المحددة لعودة الضيف بدل نية عامة بأن يعود.
يفشل العمل على التجربة حين ينتج بياناً عاماً. كل توصية هنا تغيير محدد في لحظة محددة مسند إلى من يعمل في تلك الوردية.
خوض الرحلة كضيف في القناتين.
تسجيل كل خطوة وما تكلفه الضيف.
ترتيب الاحتكاك حسب التكرار والأثر.
كتابة التغييرات كمعايير بمسؤوليات.
نعم، الزيارات غير المعلنة جزء من الرسم، فالزيارة المعلنة تُظهر الخدمة التي يستطيع الفريق تقديمها لا التي يقدمها عادة.
لا. فالمشاريع القائمة على الكاونتر أو التوصيل لها رحلات أقصر بلحظات حاسمة أقل عدداً وأثقل وزناً.
خدمةتسويق الأغذية والمشروباتتسويق مبني على ما يحتاجه مشروع الأغذية والمشروبات فعلاً: عدد الزوار والتكرار والإنفاق.قالب الخطة التسويقية
مخطط الحملات التسويقية
مقالتصميم العربية والإنجليزية معاًيفشل التصميم ثنائي اللغة عند اللحظة التي تُعامل فيها لغة كترجمة للأخرى.أخبرنا عن المشروع وما تحتاجه وسنعود إليك.
